Teknik bör inte vara en add-on när man utvecklar en ICS -‘

Teknik bör beaktas från början, och inte som en “add-on” vid utveckling av en integrerad och sjukvården, en Nuffield Trust forskare har sagt.

Sarah Scobie, vice vd för forskning på förtroende, sa att tekniken i sig är inte en lösning till integrerad omsorg problem, men att man “stödjer” framgång för många hälso-och sjukvårdssystem.

“Det är ett bra bevis på att när det gäller att utveckla integrerade vårdsystem, teknik måste beaktas redan från början och inte som ett tillägg på,” sade hon till Digital Health News.

“En nyligen NAO rapport som visade att systemen inte tar it-infrastruktur krav i beaktande gjorde det svårt att leverera några av de planer.”

Hon rådde integrated care system (ICS) ledare att fokusera på att få grundläggande infrastruktur på plats för att framgångsrikt införa ny teknik i framtiden.

“I en snabbt föränderlig miljö, det finns alltid massor av spännande möjligheter men det är viktigt att fokusera på de viktigaste frågorna som måste lösas först”, tillade hon.

Få grundläggande infrastruktur är en förutsättning för att kunna anta ny teknik i framtiden. Personalen behöver också ha tid, kapacitet och kompetens att genomföra och bädda in tekniken om det kommer att vara hållbar.

“Teknik är inte en lösning på integrerad vård problemen på egen hand, men om man tittar på andra hälso-och sjukvårdssystem som har skiftat fokus mot en integrerad vård då de har teknik som en av de underliggande utsikter till framgång.”

Hennes kommentarer komma som Nuffield Trust släppt en briefing om utvärdering av integrerad vård, att fokusera på varför bedömningar inte ger de förväntade resultaten av nedsatt sjukhusvistelser.

“Inom vårt eget arbete och på andra håll har vi hittat ett antal nyfikna fall där data tyder på att människor tar emot integrerad vård använde några sjukhus mer än en noggrant utvald grupp av matchade kontroller,” briefing läsa.

Det framhålls problem med de modeller design, genomförande och förväntningar som de främsta anledningarna till resultatet inte som förväntat.

Tillbaka till grunderna

Planeringen bör fokusera på vad som hindrar integration lokalt snarare än “blank nya initiativ”, den genomgång rekommenderas service modell designers.

“Till exempel, sortera ut de kända hinder i samband med utnyttjande av data, it och management och administration som kan hindra kommunikationen mellan leverantörer och samordning av tjänster,” det läsa.

“Noga definiera din lokala problem och hälso-och sjukvård och behov som kan tillgodoses genom stegvisa förändringar eller investeringar. Fundera sedan på om integrerad vård är lösningen, och som är känd som möjliggörare du kommer att behöva sätta på plats.”

Scobie betonas att en effektiv utveckling av en ICS som behövs för att komma från inblandning av högre ledare, inte bara DET team som ansvarar för att sätta tekniken på plats.

“För ICSs att göra den bästa användningen av teknik, organisationer måste arbeta tillsammans för att planera och investera i digitala utvecklingen. Detta bör minska dubbelarbete på lång sikt och att förbättra samverkan och utbyte av data över internet-ANSLUTNINGSDELNING,” sade hon.

“Gör detta på ett effektivt sätt behöver inblandning av högre chefer i ICS, inte bara IT-team.”

Relaterade Inlägg

Smala HSSF ” riskerar att låsa köpare till oflexibel och dyr lösningar’Best-i-rasen och Big Box metoder för att tjänsteleverantören digital maturityWill Smart: NHS har visat sig att det kan göra digitala wellFamily heartbreak inspirerar karriär förändring för NHS Digitala data direktör